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Ventures von null zu einem operativen Unternehmen aufgebaut
Executive-Mandate
Interim-Führung für strategische Neuausrichtung, Turnaround und den Aufbau neuer Geschäfte.
Ich übernehme Mandate, wenn Eigentümer, Verwaltungsräte oder CEOs klare Führungsverantwortung und einen schnellen Weg zu Ergebnissen brauchen. Viele Mandate beginnen mit einer fokussierten Standortbestimmung oder einer strategischen Neuausrichtung und gehen dann in ein Interim-Mandat als CEO / MD / CRO, in die Führung eines neuen Geschäfts oder in die Unterstützung des Verwaltungsrats über.
Typische Situationen: schleichende Ergebnisverschlechterung, Führungslücken, Turnaround-Druck, unklare Perspektiven neuer Geschäfte oder Fragen zur Aufstellung einer Holding, bei denen Strategie und Umsetzung nicht mehr zusammenpassen.
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Unternehmen mit Exit
€65m
grösster Exit
5 Monate
bis Cashflow-Break-even in einem Turnaround-Mandat
Mandatstypen
Drei Mandatstypen. Eine klare Umsetzungslogik.
Die Lage rasch klären. Entscheidungsrechte eindeutig festlegen. Einen belastbaren Führungsrhythmus etablieren. Verantwortung bis zu sichtbaren Ergebnissen übernehmen.
Interim-Führung
Interim CEO / MD / CRO.
- Liquidität, Lieferfähigkeit und Führungsrhythmus stabilisieren.
- Struktur-, Prozess- und Personalentscheidungen treffen.
- Die Zielsetzung des Verwaltungsrats in ein tragfähiges Organisations- und Führungsmodell übersetzen.
Aufbau neuer Geschäfte
CEO- oder Aufbaumandat für ein Corporate Venture.
- Geschäftslogik, erstes marktfähiges Produkt und Weg zur Markteinführung definieren.
- Zwischen Projektfortschritt und echter Marktreife unterscheiden.
- Unternehmerische Entscheidungsrechte und Umsetzungstempo verankern.
Strategische Neuausrichtung und Unterstützung des Verwaltungsrats
Standortbestimmung, Neuausrichtungsmandat, Unterstützung des Verwaltungsrats.
- Fokussiertes 4- bis 12-Wochen-Mandat, um die Lage zu klären und den Weg nach vorn festzulegen.
- Strategische Optionen, Annahmen und Prioritäten kritisch prüfen.
- Oft der erste Schritt vor einem vollumfänglichen Interim-Mandat.
Arbeitsweise
Wie ich ein Mandat führe.
Ich arbeite mit einem Entscheidungs- und Umsetzungsmodell, das auf Tempo, Präzision und klare Governance ausgelegt ist. Zwei Hebel ziehen sich durch jedes Mandat: eine schlanke, entscheidungsstarke Arbeitskultur und die Menschen, die klar analysieren, Verantwortung übernehmen und auch unter veränderten Bedingungen liefern.
01
Die Lage rasch klären.
Kommerzielle, operative und organisatorische Realität von Wunschbild und Reportingroutinen trennen. Eine belastbare Faktenbasis in Tagen schaffen, nicht in Monaten.
02
Das Mandat präzise festlegen.
Ziel, Autorität, Governance und klare Leitplanken festlegen. Unklarheit bremst die Umsetzung; eine explizite Abstimmung mit Eigentümern und Verwaltungsrat beschleunigt sie.
03
Einen 100-Tage-Plan umsetzen.
Meilensteine, Verantwortlichkeiten und Kommunikationsrhythmus festlegen. Flexibel im Vorgehen, klar im Ergebnis.
Ausgewählte Mandate
Repräsentative Mandate.
Ausgewählt und aus Vertraulichkeitsgründen vereinfacht dargestellt. Das gemeinsame Muster: operative Führungsverantwortung, unternehmerisches Urteilsvermögen, Klarheit auf Verwaltungsratsebene und Umsetzung unter Druck.
Interim CEO / Turnaround
Carve-out eines französischen Zulieferers für Automobilelektronik.
Mittelgrosser Zulieferer in der Krise mit angespannten Arbeitsbeziehungen und schwacher operativer Disziplin.
Situation
Tief defizitäres Unternehmen, überdimensionierte Organisation und schwache Prozesse. Das Unternehmen brauchte einen Turnaround mit echter operativer Verantwortung.
Mandat
Operative Verantwortung übernehmen, Organisation neu ordnen, Lieferfähigkeit und Liquidität rasch stabilisieren.
Ergebnis
Personalanpassung, Verhandlungen mit Gewerkschaften und operative Disziplin führten innerhalb von fünf Monaten zum Cashflow-Break-even.
~1/3 Belegschaft reduziert
5 Monate bis Break-even
Verhandlungen mit 3 Gewerkschaften
Neuausrichtung eines Corporate Ventures
Führungsmandat für ein Corporate Venture eines Schweizer Versicherers.
Vom VRP und CEO berufen, ein Corporate Venture eines Schweizer Versicherers mit geplantem Investitionsvolumen von CHF 300 Mio. zu führen, das operativ noch nicht startbereit war.
Situation
Direkt von VRP und CEO eines grossen Schweizer Versicherers berufen, deren bedeutendstes Corporate Venture mit geplantem Investitionsvolumen von CHF 300 Mio. zu führen. Die Initiative war seit sieben Monaten in Beratungsarbeit, verfügte aber weder über ein belastbares Kernteam noch über klare Autorität oder einen validierten Weg zur Markteinführung.
Mandat
Mit Unternehmer- und Investorensicht die Lage rasch bewerten und den Weg zur Markteinführung neu aufsetzen.
Ergebnis
Eine schlanke Neuausrichtung des Ventures und eine klare Empfehlung innerhalb von drei Monaten erarbeitet. Die Empfehlung wurde nicht umgesetzt; die Gruppe blieb auf dem ursprünglichen Pfad und band erhebliches Kapital.
3 MonateSchlanke NeuausrichtungEmpfehlung vor Skalierung
Strategische Neuausrichtung auf VR-Ebene
Industrieholding und Wertsteigerungslogik.
Agenda von Verwaltungsrat und CEO über mehrere Geschäftsbereiche mit unterschiedlichen Marktlogiken und Reifegraden.
Situation
Ohne eine klarere Struktur blieben Kapitalallokation, Governance und Führungsentscheidungen unscharf.
Mandat
Eine KI-gestützte Strategie entwickelt, um die Gruppe in drei fokussierte Industriecluster, acht Geschäftsbereiche und vier neue Geschäftseinheiten zu überführen – jeweils mit unternehmerischer Führung, klarer Kapitalverantwortung und einer schlankeren, agileren Organisation.
Ergebnis
Richtungsszenario mit rund €1,3 Mrd. Umsatz, rund 7x EBIT und rund 10x Unternehmenswert. Schlüsselhebel: unternehmerische Kultur, die richtigen Führungskräfte und die Eigenständigkeit der neuen Geschäftseinheiten bei klarer Kapitaldisziplin.
3 Cluster€1,3 Mrd. Umsatzpfad7x EBIT / 10x Unternehmenswert
Gründer-CEO / Aufbau neuer Geschäfte
Von null aufgebaut.
Eigene Gründererfahrung in Deep Tech, Software und Fintech.
Situation
Geschäftsmodell, Team, Kapital, Partnernetzwerk und Markteintritt aufbauen — mit weit weniger Sicherheit als in einem etablierten Konzernumfeld.
Mandat
Unternehmen vom Konzept bis zur Markteinführung aufbauen und mit kommerzieller Disziplin skalieren.
Ergebnis
Drei Ventures aufgebaut, zwei mit Exit, grösster Exit €65m — Die operative Perspektive ist durch eigene Gründererfahrung fundiert.
3 Unternehmen aufgebaut2 Unternehmen mit Exit€65 Mio. grösster Exit
Profil
Ein Profil. Vier Perspektiven.
Gründer, operativer Manager, Investor und Top-Management-Berater. Diese Kombination ist besonders nützlich, wenn das Mandat an der Schnittstelle von Strategie, Eigentümerseite, operativer Führung und Umsetzungstempo liegt.
Vier Perspektiven
Warum das in schwierigen Situationen funktioniert.
Die meisten Profile stammen aus nur einer Welt. Dieses Profil ist aus Unternehmensaufbau, direkter operativer Verantwortung, Private Equity und Top-Management-Beratung entstanden.
GründerperspektiveVon null aufbauen, Kapital beschaffen, Partner gewinnen und Unsicherheit tragen, ohne sich hinter Prozessen zu verstecken.
Operative PerspektiveDas Geschäft führen, nicht nur das Projekt. Cash, Kunden, Menschen und Lieferfähigkeit zählen gleichzeitig.
InvestorensichtIn Wertsteigerung, Governance, Kapitalallokation und Exit-Qualität denken.
BeratungssichtKomplexität schnell strukturieren und diszipliniert von der Diagnose in die Umsetzung kommen.
Nächster Schritt
Vertraulich über Ihre Situation sprechen.
Senden Sie mir eine kurze Skizze Ihrer Situation oder eine Seite mit den Eckpunkten. Ich melde mich persönlich, vertraulich und zeitnah.