5 Monate
bis Cashflow-Break-even in einem französischen Turnaround
Transformation
Transformation mit messbarer Wirkung.
Turnaround, Neuausrichtung von Produktionsnetzwerken, Verbesserungen in Vertrieb und Preisgestaltung sowie strategische Neuausrichtung. Entscheidend ist, die Situation klar zu erfassen, die wenigen wesentlichen Entscheidungen zu treffen und in der Umsetzung zu bleiben, bis sich die Ergebnisse verbessern.
15%
Kostensenkungspotenzial in der Neuausrichtung des Produktionsnetzwerks
€79m p.a.
identifiziert über Hebel in Vertrieb, Preisgestaltung und Restrukturierung
Ausgewählte Beispiele
Beispiele aus der Transformationspraxis.
Klare Ausgangslagen. Wenige entscheidende Schritte. Messbare Ergebnisse. Die folgenden Beispiele zeigen direkte Führungsverantwortung im Turnaround, die Neuausrichtung eines internationalen Produktionsnetzwerks, vertriebliche und strukturelle Restrukturierung sowie die strategische Neuausrichtung einer Holding.
Turnaround · operative Führungsverantwortung
Carve-out eines französischen Zulieferers in der Automobilelektronik
- Situation
- Defizitärer Carve-out mit instabilem Betrieb und angespannten Arbeitsbeziehungen.
- Massnahme
- Direkte operative Verantwortung übernommen, Organisation neu geordnet, Planung und Qualität stabilisiert sowie Verhandlungen mit Gewerkschaften und Arbeitsbehörden geführt.
- Ergebnis
- Reduktion der Belegschaft um rund ein Drittel in zwei Monaten. Cashflow-Break-even in fünf Monaten. Einen grösseren Streik bewältigt.
Produktionsnetzwerk · Logistik · Umsetzung
Neuausrichtung eines länderübergreifenden Produktionsnetzwerks
- Situation
- Sieben Werke in drei Ländern mit überlappenden Aufgaben, ungleicher Produktivität und einer Standortstruktur, die sich der Veränderung bislang entzogen hatte.
- Massnahme
- Produktions- und Logistiksimulation entwickelt, werksspezifische Ziele gesetzt und gemeinsam mit den Werksleitern als länderübergreifendes Umsetzungsteam gearbeitet.
- Ergebnis
- 15 % Kostensenkungspotenzial identifiziert. Der Ansatz wurde anschliessend auch in Grossbritannien angewendet.
Vertriebliche und strukturelle Neuausrichtung
Europäischer Papiergrosshändler
- Situation
- Margendruck aus vier Richtungen: Vertriebsproduktivität, Preisgestaltung, Länderstrukturen und Logistikkosten.
- Massnahme
- Gleichzeitig an Vertriebseffektivität, Preisgestaltung, Restrukturierung und Organisationsmodell gearbeitet, statt das Problem auf einen einzelnen Hebel zu verkürzen.
- Ergebnis
- Identifiziertes jährliches Potenzial: €27 Mio. in der Vertriebseffektivität, €25 Mio. in der Preisgestaltung und €27 Mio. in der Restrukturierung.
Strategische Neuausrichtung · Organisationsmodell
Strategische Neuausrichtung einer Industrieholding
- Situation
- Eine Industriegruppe brauchte eine klarere Portfoliologik, ein neues Führungsmodell und einen Weg aus der Komplexität.
- Massnahme
- KI-gestützte Strategie entwickelt, um die Gruppe in drei fokussierte Industriecluster, acht Geschäftsbereiche und vier neue Geschäftseinheiten zu überführen – jeweils mit unternehmerischer Führung, klarer Kapitalverantwortung und einer schlankeren, agileren Organisation.
- Ergebnis
- Richtungsszenario mit Perspektive auf rund €1,3 Mrd. Umsatz, rund 7x EBIT und rund 10x Unternehmenswert. Schlüsselhebel sind die richtigen Führungskräfte, eine unternehmerische Kultur und die Eigenständigkeit neuer Geschäftseinheiten bei klarer Kapitaldisziplin.
Richtungsszenario, keine berichteten Ist-Ergebnisse.
Vorgehen
Wie ich Transformationsmandate führe.
Das Tempo variiert je nach Situation. Die Abfolge bleibt gleich: Fakten klären, die wenigen entscheidenden Schritte festlegen und dann mit klarer Verantwortung konsequent umsetzen. In jedem Mandat entscheiden zwei Hebel über den Erfolg: eine klare, entscheidungsstarke Kultur und die richtigen Führungskräfte.
1
Die Lage klären
Liquidität, operative Leistung, Ertragsmechanik, Standortstruktur, Governance und Führung.
2
Schlüsselentscheidungen treffen
Zielbild festlegen, die wenigen entscheidenden Schritte bestimmen, die ersten 100 Tage strukturieren und die Verantwortlichkeiten klären.
3
Umsetzung führen
Einen klaren Führungsrhythmus etablieren, Hindernisse beseitigen und so lange in der Umsetzung bleiben, bis sich die Ergebnisse nachhaltig verbessern.
Nächster Schritt
Vertraulich über Ihre Situation sprechen.
Senden Sie mir eine kurze Skizze Ihrer Situation oder eine Seite mit den Eckpunkten. Ich melde mich persönlich, vertraulich und zeitnah.