Transformation.
- Strategische Neuausrichtung.
- Turnaround.
- Venture Building.
Interim CEO / MD / CRO
Executive-Mandate mit Unternehmerperspektive.
Mandate für strategische Neuausrichtung, Turnaround und den Aufbau neuer Geschäfte.
Ein ungewöhnliches Profil für Situationen, in denen Klarheit unter Unsicherheit, konsequente Umsetzung und Ausdauer den Unterschied machen.
Wie ich Wert schaffe.
Mandate.
- Diagnose-Sprints und Mandate zur strategischen Neuausrichtung.
- Interim-Mandate als CEO / MD / CRO für mittelgrosse Unternehmen in Umbruch- und Übergangssituationen.
- CEO- sowie Aufbau- und Skalierungsmandate für Corporate Ventures, neue Geschäftseinheiten und Start-ups.
- Ausgewählte Verwaltungsrats- und Beiratsmandate mit direkter Unterstützung in Strategie und Umsetzung.
Vorgehen.
- Zielbild und Wertsteigerungslogik klären.
- Mit KI-gestützter, datenbasierter Analyse und klarer Ursachenlogik die wenigen Massnahmen identifizieren, die wirklich zählen.
- Mit Tempo, Disziplin und klarer Führung umsetzen.
Was den Unterschied macht
Zwei Hebel entscheiden in jedem Mandat.
Strategie, Prozesse und Strukturen sind wichtig. Die grössten Leistungshebel liegen jedoch in Kultur sowie in Führungs- und Schlüsselpersonen.
Kultur.
Ich etabliere eine agile, schlanke und entscheidungsstarke Arbeitskultur: klare Verantwortlichkeiten, schnelle Entscheidungen, minimale Bürokratie. Das ist kein Workshop-Ergebnis, sondern Führungsstandard ab dem ersten Tag.
Menschen.
Entscheidend sind Menschen, die klar analysieren, sich auf ein Ziel ausrichten, andere mitnehmen und auch unter veränderten Bedingungen liefern. Diese Personen zu finden, zu entwickeln und wirksam zu machen, ist in fast jedem Mandat der stärkste Hebel.
Ergebnisse
Ausgewählte Ergebnisse.
Beispielhafte Ergebnisse aus dem Aufbau neuer Geschäfte, Ertrags- und Effizienzverbesserung sowie strategischer Neuausrichtung. Zahlen sind als erreichte Ergebnisse, identifiziertes Potenzial oder Richtungsszenario gekennzeichnet.
Aufbau neuer Geschäfte
VENTURE BUILD · Realisiertes Ergebnis
3Ventures
Von null zu einem operativen Unternehmen aufgebaut.
2Exits
Erfolgreich abgeschlossen.
€65m
Grösster Exit.
CORPORATE INSURTECH · Reset-Empfehlung
3Monate
Neuausrichtung nach Lean-Start-up-Prinzipien.
Reset
Empfehlung nach drei Monaten.
CHF 300m
Auf dem ursprünglichen Kurs weiterinvestiert, nachdem die empfohlene Neuausrichtung nicht umgesetzt wurde.
Ertrags- und Effizienzsteigerung
ERTRAGS- UND EFFIZIENZSTEIGERUNG · Identifiziertes Potenzial
€27mp.a.
Vertriebseffektivität.
€25mp.a.
Preismanagement.
€27mp.a.
Restrukturierung.
OPTIMIERUNG DES PRODUKTIONSNETZWERKS · Identifiziertes Potenzial
15%
Kostensenkungspotenzial.
7Werke
In drei Ländern innerhalb von sechs Wochen.
1Team
Länderübergreifendes Umsetzungsteam.
Strategische Neuausrichtung
KI-GESTÜTZTE STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG · Richtungsszenario
Wertsteigerungspfad
7x EBIT
10xUnternehmenswert
€1,3 Mrd.Umsatz
- KI-gestützte Strategieentwicklung.
- 3 Cluster ·
8 Geschäftsbereiche ·
4 Start-ups - Die richtigen Führungskräfte, unternehmerische Kultur und Eigenständigkeit neuer Einheiten.
TURNAROUND · Realisiertes Ergebnis
~1/3
Personalabbau in 2 Monaten.
5Monate
Bis Cashflow-Break-even.
3Gewerkschaften
Einen grösseren Streik bewältigt.
Nächster Schritt
Vertraulich über Ihre Situation sprechen.
Senden Sie mir eine kurze Skizze Ihrer Situation oder eine Seite mit den Eckpunkten. Ich melde mich persönlich, vertraulich und zeitnah.