01
Zielbild
Zielbild und Wertsteigerungslogik klären.
Ziel, Umfang und Prioritäten klären – ebenso, was bewusst nicht verfolgt wird.
Vorgehen
Vorgehen.
KI-gestützte, datenbasierte und auf klarer Ursachenlogik und Daten basierte Umsetzung für strategischen Reset, Turnaround und Venture Building.
Ziel ist nicht mehr Analyse, sondern ein klares Zielbild, ein nüchterner Blick auf die Realität und die Übersetzung weniger Schlüsselentscheidungen in eine umsetzbare Agenda.
So arbeite ich in Situationen mit hohem Einsatz, über mehrere Funktionen hinweg und unter hohem Zeitdruck. Die Konstante in jedem Mandat: eine entscheidungsstarke Arbeitskultur etablieren und die Menschen stärken, die Verantwortung übernehmen und liefern.
02
Realität
Die Lage präzise beurteilen.
Mit KI-gestützter, datenbasierter Analyse und klarer Ursachenlogik die wenigen Massnahmen identifizieren, die wirklich zählen.
03
Umsetzung
Tempo und Verbindlichkeit herstellen.
Entscheidungen in klare Verantwortlichkeiten, einen Führungsrhythmus, eine saubere Entscheidungsstruktur und einen 100-Tage-Plan überführen.
So ist das Vorgehen aufgebaut
Drei Schritte. Ein klares Vorgehen.
Die Logik ist bewusst einfach: Zielbild klären, Lage präzise beurteilen und dann diszipliniert umsetzen. In komplexen Situationen ist Klarheit ein echter Wettbewerbsvorteil.
Schritt eins
Am Zielbild ausrichten.
Ziel, Wertsteigerungslogik und die wenigen Leitplanken festlegen. So entsteht Fokus, bevor Aktionismus die Logik verdrängt.
Was geklärt wird
- Ziel, Umfang und Zeithorizont
- Wertsteigerungslogik und Prioritäten
- Wo wir spielen – und wo bewusst nicht
Typische Ergebnisse
- Zielbild und Arbeitshypothesen
- Entscheidungsrahmen für Management und VR
- Erste Struktur der Werthebel
Schritt zwei
Die Lage präzise beurteilen.
Mit KI-gestützter, datenbasierter Analyse und klarer Ursachenlogik die wenigen kritischen Entscheidungen herausarbeiten. Ziel ist ein besseres Urteil unter Unsicherheit – nicht zusätzliche Analyse um ihrer selbst willen.
Was geprüft wird
- Marktsignale, Kundenverhalten und Wettbewerbsdynamik
- Technologie, Patente, Fähigkeiten und relevante Vermögenswerte
- Anwendungsfälle, Szenarien und wirtschaftliche Auswirkungen
Typische Ergebnisse
- Aussenperspektive und belastbare Faktenbasis
- Priorisierung der Anwendungsfälle und Auswahl relevanter Zielthemen
- Entscheidungsvorlage für den Verwaltungsrat mit klar benannten Zielkonflikten
Schritt drei
Mit Tempo, Disziplin und klarer Führungsverantwortung umsetzen.
Entscheidungen in klare Verantwortlichkeiten, Entscheidungsstrukturen, Meilensteine und Führungsroutinen überführen. Umsetzung braucht Klarheit statt Zusatzaufwand – und glaubwürdige Führung, wenn die Organisation unter Druck steht.
Wie die Umsetzung geführt wird
- Verantwortlichkeiten, Meilensteine und Entscheidungsrhythmus
- Zusammenarbeit und Entscheidungswege zwischen Verwaltungsrat und Management
- Kommunikation, Führung und klare Verantwortung
Typische Ergebnisse
- 100-Tage-Plan zur Wertsteigerung
- Führungsrhythmus und Struktur zur Fortschrittskontrolle
- Fortschrittsübersicht mit Verantwortlichen und Meilensteinen
Ergebnisse
Praxisbeispiele.
Ausgewählte Beispiele, die das Vorgehen in strategischer Neuausrichtung, Optimierung und Turnaround verdeutlichen.
Soweit sich Zahlen auf ein strategisches Zielbild beziehen, kennzeichnen sie identifiziertes Potenzial oder ein Richtungsszenario, nicht bereits realisierte Finanzergebnisse.
KI-GESTÜTZTE STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG
Industrietechnologie-Gruppe
8Geschäftsbereiche
3Cluster
4neue Geschäftseinheiten
KI-gestützte Strategieentwicklung zur Neuausrichtung einer Industriegruppe in drei fokussierte Cluster, acht Geschäftsbereiche und vier neue Geschäftseinheiten – mit unternehmerischer Führung, den richtigen Führungskräften und klarer Kapitaldisziplin.
OPTIMIERUNG DES PRODUKTIONSNETZWERKS
Grenzübergreifende Standortstruktur
15%Kostensenkungspotenzial
7Werke
3Länder
Schnell aufgebaute Faktenbasis, belastbare Simulationslogik und klarer Umsetzungsfokus über ein länderübergreifendes Produktions- und Logistiknetzwerk.
TURNAROUND
Cashflow und hohe Personalintensität
~1/3Personalabbau
5Monate bis Break-even
3Verhandlungen mit 3 Gewerkschaften
Entschlossene Umsetzung unter Druck – in einer Situation mit hoher Personalkomplexität, Führungswechseln und klarem Fokus auf Liquidität.
Nächster Schritt
Vertraulich über Ihre Situation sprechen.
Senden Sie mir eine kurze Skizze Ihrer Situation oder eine Seite mit den wichtigsten Eckpunkten. Ich melde mich persönlich, vertraulich und zeitnah.